Pronovias se esfuerza por recuperarse tras tiempos difíciles y cambios en la gestión

Pronovias: Un Renacer Tras la Tormenta

Un Legado Familiar en Crisis

Pronovias, una de las marcas más emblemáticas en el mundo de la moda nupcial, ha atravesado un período tumultuoso en los últimos años. Fundada en 1922 en Barcelona por Alberto Palatchi Bienveniste, la empresa comenzó como una tienda de encajes y bordados llamada El Suizo. Con el tiempo, se transformó en un taller de confección y, en 1964, bajo la dirección de Alberto Palatchi hijo, se convirtió en Pronovias. Durante las décadas de los 80 y 90, la marca experimentó un crecimiento exponencial, consolidándose como un referente en el sector de las bodas.

En 2017, la historia de éxito de Pronovias dio un giro inesperado cuando la familia Palatchi vendió la compañía al fondo de inversión BC Partners por 550 millones de euros. Esta venta marcó el inicio de una nueva era, pero también trajo consigo desafíos significativos que la empresa aún enfrenta.

Impacto de la Pandemia

El impacto de la pandemia fue devastador para Pronovias, que sufrió más que muchas otras empresas del sector. La crisis sanitaria provocó una caída drástica en la demanda de vestidos de novia, llevando a la empresa a una situación financiera crítica. Según Isabel Notario, directora de Transformación y Control de Pronovias, y María Muntaner, directora de Marketing, los años 2020 y 2021 fueron particularmente difíciles, con una reducción del 50% en las bodas. Esto dejó a la empresa con pérdidas significativas y una deuda acumulada.

A finales de 2022, Pronovias se encontraba en una encrucijada. La propiedad, enfrentando una abrumadora deuda de 385 millones de euros, tuvo que negociar con los acreedores. Como resultado, dos fondos acreedores, liderados por Bain Capital, acordaron una reducción de la deuda a 125 millones de euros a cambio del control total de la compañía.

Reestructuración y Nuevas Estrategias

Con la llegada de Bain Capital, Pronovias inició un proceso de reestructuración profunda. La primera medida fue la inyección de hasta 180 millones de euros para estabilizar la empresa y centralizar las operaciones en Barcelona. Esto implicó reorganizar la estructura de la compañía, que había sido descentralizada en cuatro centros geográficos, generando ineficiencias y altos costos operativos.

Las nuevas directivas se enfocaron en segmentar las marcas dentro del grupo. Pronovias cuenta ahora con siete marcas que antes competían entre sí, permitiendo ofrecer una gama diversificada de productos, desde opciones más asequibles hasta líneas de lujo, como la marca Atelier.

Innovación y Personalización en el Producto

Ante la creciente competencia de marcas más pequeñas que ofrecen vestidos personalizados, Pronovias ha decidido centrarse en la innovación y la personalización. Las nuevas estrategias incluyen colaboraciones con influencers y el desarrollo de una línea de fiesta. Muntaner destaca que es crucial devolver el carácter aspiracional a la marca, adaptándose a las nuevas tendencias y preferencias de las novias.

Además, Pronovias ha implementado la opción de que las novias puedan dibujar su propio vestido, permitiendo un nivel de personalización que antes no era común en la industria. Esta iniciativa busca atraer a un público más joven que busca un vestido único y especial para su gran día.

Enfoque en la Eficiencia Operativa

La nueva administración ha tomado medidas para mejorar la eficiencia operativa. Esto incluye reorganizar proveedores, reducir plazos de entrega y mejorar la gestión de inventarios. Con aproximadamente 4,000 puntos de venta en todo el mundo, la empresa se enfoca en mercados clave como Estados Unidos y Canadá, que representan su tercer mayor mercado.

Mientras tanto, la expansión en Asia ha sido puesta en pausa, ya que la empresa busca fortalecer su presencia en el sur de Europa y recuperar terreno en el centro del continente y el Reino Unido. La estrategia actual se centra en el crecimiento a través de mayoristas, que ofrecen una vía más rápida para expandir su alcance en el mercado.

Un Futuro Desafiante

A pesar de los esfuerzos de reestructuración, Pronovias enfrenta un futuro incierto. Los resultados financieros del año pasado revelan pérdidas de 98.1 millones de euros y una reducción del 8.9% en ingresos. La deuda neta se mantiene en 131 millones de euros, lo que plantea un desafío significativo para la rentabilidad futura de la empresa.

Las proyecciones para el presente año no son optimistas, ya que el mercado de bodas se muestra frío y se anticipa que la facturación estará por debajo de la del año anterior. Sin embargo, Notario señala que están cumpliendo con su compromiso de reducir la deuda a la mitad en comparación con 2022, lo que podría ser un signo positivo de transformación y rentabilidad a largo plazo.

El Desafío de la Gestión

A lo largo de este proceso, Pronovias ha tenido que lidiar con el impacto de la gestión interna. Yolanda Navarro, secretaria general de la Sección Sindical de CC OO en Pronovias, ha señalado que la pandemia exacerbó problemas de gestión existentes. Con la reestructuración, la empresa llevó a cabo un expediente de regulación de empleo que afectó a 64 empleados, de los cuales 40 lo hicieron de manera voluntaria.

Navarro ha expresado que no hay espacio para más recortes y ha manifestado un optimismo cauteloso sobre el futuro. Afirma que, si Pronovias se ajusta a las condiciones del mercado y sigue un plan industrial sólido, la empresa podrá superar los desafíos actuales.

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