Las tres cualidades que busca el millonario Jay Chaudhry al contratar empleados

Las Tres Características que Busca Este Billonario al Contratar Personas

El mundo de los negocios está lleno de desafíos y oportunidades. En este contexto, Jay Chaudhry, un billonario de 66 años, ha demostrado ser un líder excepcional en el ámbito de la ciberseguridad. Fundador de cinco empresas, su más reciente éxito es Zscaler, una compañía que se ha posicionado con un valor de mercado de $25.4 mil millones. Actualmente, Chaudhry ocupa el cargo de CEO y lidera a un equipo de 7,000 empleados.

Cuando se trata de contratar nuevo personal, Chaudhry tiene un enfoque claro. A continuación, se presentan las tres características esenciales que busca en los candidatos, ya sea para posiciones de alto nivel o para roles de entrada.

1. Pasión por el Trabajo

La primera y más importante cualidad que Chaudhry valora en un candidato es la pasión. Según él, las personas que sienten pasión por lo que hacen tienden a trabajar con más dedicación. Cuando alguien está verdaderamente comprometido, el trabajo deja de ser una tarea y se convierte en una fuente de satisfacción. Esto no solo se traduce en un mayor esfuerzo, sino que también genera resultados positivos.

Para identificar esta pasión, Chaudhry presta atención a la emoción que muestra el candidato durante la entrevista. Las personas apasionadas suelen haber hecho su tarea y están bien preparadas. Además, hacen preguntas más inteligentes y relevantes, lo que demuestra su interés por el puesto y por la empresa.

2. Curiosidad y Deseo de Aprender

La segunda característica que Chaudhry busca es la curiosidad. En un mundo que cambia constantemente, es crucial que los empleados estén dispuestos a aprender y adaptarse a nuevas formas de trabajo. Chaudhry enfatiza que la manera en que se trabaja y las herramientas que se utilizan están en constante evolución.

Para asegurarse de que un candidato tiene esta cualidad, Chaudhry podría proponer un ejercicio durante la entrevista. Por ejemplo, podría pedirles que realicen una investigación sobre un tema específico y luego lo presenten. De esta manera, puede evaluar qué tan bien han comprendido la información y cómo pueden aplicar ese conocimiento en su trabajo.

3. Adaptabilidad

La última característica que Chaudhry considera esencial es la adaptabilidad. Reconoce que cada empresa tiene su propio conjunto de procesos y herramientas, y lo que funcionó en un lugar puede no ser efectivo en otro. Por lo tanto, busca empleados que sean flexibles y que puedan ajustarse a diferentes entornos laborales.

Para evaluar la adaptabilidad de un candidato, Chaudhry utiliza preguntas abiertas durante la entrevista. Por ejemplo, podría preguntar sobre una situación en la que las cosas no salieron como se esperaba y cómo el candidato manejó esa situación. Esta estrategia le permite observar cómo piensan y responden ante desafíos.