El CEO revela la pregunta clave en las entrevistas que puede descalificar a los candidatos

La Perspectiva de Gary Shapiro sobre la Contratación

La Pregunta Clave en las Entrevistas

Gary Shapiro, un líder en el mundo de la tecnología, tiene una pregunta favorita que siempre hace a los candidatos durante las entrevistas: “¿Cuándo puedes empezar?”. Aunque parece una pregunta simple, la respuesta que da un candidato puede ser crucial. Shapiro, quien ha sido el CEO de la Asociación de Tecnología del Consumidor (CTA) durante más de tres décadas, explica que si un candidato que actualmente tiene trabajo dice que puede comenzar en menos de dos semanas, es un señal de alerta. En su opinión, esto indica que esa persona podría no tener un compromiso real con su trabajo actual, lo que podría reflejarse en su desempeño en la nueva posición.

La Importancia del Compromiso

Shapiro enfatiza que busca empleados que muestren un nivel de compromiso hacia su organización. Para él, un candidato que está dispuesto a dejar a su empleador actual tan rápidamente podría no ser la mejor opción. “Quiero a alguien que, incluso si no ama su trabajo, no deje a su empleador en una situación difícil”, explica. Esta mentalidad ha sido fundamental en su enfoque de contratación durante su mandato en la CTA.

La Respuesta que Sella el Destino

En una ocasión, durante una entrevista, Shapiro hizo esta pregunta a una candidata que eventualmente sería contratada como directora de operaciones de la CTA. Ella respondió que necesitaría hasta seis semanas para hacer una transición adecuada desde su trabajo anterior. Shapiro se sintió aliviado y satisfecho con su respuesta, ya que demostraba su compromiso. “Eso es perfecto. Tienes el trabajo”, le dijo.

Perspectivas de Expertos en Recursos Humanos

Joyce Guan West, una entrenadora ejecutiva de San Francisco, comenta que aunque la pregunta de Shapiro puede parecer extrema, puede ser efectiva si se utiliza junto con otras preguntas que indagan sobre el carácter del candidato. Ella sugiere que no se debe usar como una pregunta aislada, sino que debe complementarse con otras preguntas que exploren los motivos del candidato para querer el puesto y su interés en la empresa.

La Respuesta de los Candidatos de Alto Nivel

West señala que es poco probable que la mayoría de los candidatos de alta calidad, especialmente aquellos en niveles ejecutivos, digan que pueden comenzar en menos de dos semanas. “La mayoría de los candidatos inteligentes responderán adecuadamente a esta pregunta”, dice. Los ejecutivos suelen necesitar más tiempo para dejar sus roles actuales de manera ordenada.

Preguntas Adicionales para Evaluar la Idoneidad

Además de la pregunta sobre la disponibilidad, West recomienda realizar preguntas adicionales que profundicen en las razones del candidato para postularse a la posición y su interés en la empresa. Un candidato bien preparado debería poder ofrecer respuestas entusiastas y convincentes, evitando hablar negativamente sobre sus experiencias laborales pasadas.

La Búsqueda de Valores Compartidos

El objetivo de estas preguntas es encontrar a alguien que actúe de manera ética y responsable, en lugar de alguien que solo esté buscando su propio beneficio. Al final del proceso de entrevista, tanto Shapiro como West coinciden en que el compromiso y los valores compartidos son esenciales para una relación laboral exitosa.