La CEO de un startup de mil millones de dólares comparte su secreto para el éxito: Contrato a los mejores y me hago a un lado

La Clave del Éxito de una CEO: Contratar a los Mejores y Dejar que Trabajen

La Historia de una Emprendedora Exitosa

Fawn Weaver, una mujer de 48 años, ha logrado un impresionante éxito en el mundo empresarial. Fundó Uncle Nearest Premium Whiskey en 2016 y desde entonces su compañía ha crecido rápidamente, convirtiéndose en la marca de whiskey estadounidense de más rápido crecimiento en la historia. En mayo, su empresa alcanzó una valoración de 1.1 mil millones de dólares, según informes de Forbes y el International Wine and Spirits Record.

Un Estilo de Liderazgo Único

A diferencia de muchos jefes que tienden a involucrarse en cada detalle del trabajo de sus empleados, Weaver tiene un enfoque diferente. Ella cree que micromanejar no es efectivo. En una reciente entrevista en la serie de videos “This Is Working” de LinkedIn, compartió su filosofía de gestión.

Weaver enfatiza dos principios que todos en su empresa conocen. El primero es el concepto de HBU, que significa el uso más alto y mejor del tiempo. Para ella, si una tarea no es la mejor manera de utilizar su tiempo, no debería ser una prioridad.

El segundo principio es simple: si alguien más puede hacer una tarea, esa persona debería llevarla a cabo. Este enfoque permite que Weaver se concentre en las tareas de alto nivel que realmente requieren su atención, en lugar de revisar el trabajo de sus empleados repetidamente.

La Importancia de la Confianza en el Equipo

Weaver ha construido su empresa sobre la base de lo que llama intrapreneurs, empleados que actúan como emprendedores dentro de la organización. Cada miembro del equipo es responsable de su trabajo y tiene la libertad de tomar decisiones. Weaver no interfiere, lo que crea un ambiente de confianza y responsabilidad.

Ella sostiene que ser un buen jefe implica poner a las personas más calificadas en posiciones clave y dejar que se encarguen de sus responsabilidades. Para ella, gestionar una empresa ya es un desafío que se asemeja a matar dragones, y preocuparse por las tareas de otros solo añadiría más estrés.

El Valor de la Autonomía

La autonomía es un valor fundamental en la cultura de trabajo de Uncle Nearest. Weaver confía en que sus empleados pueden manejar sus roles sin supervisión constante. Esta libertad empodera a los empleados y fomenta un sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.

Weaver menciona que solo se involucra en las cuestiones que realmente requieren su atención, lo que permite que su equipo se sienta valorado y motivado, ya que saben que cuentan con el respaldo de su líder para tomar decisiones.

La Estrategia de Crecimiento

El crecimiento de Uncle Nearest es resultado de la calidad de su whiskey y de la estrategia de gestión de Weaver. Al contratar a los mejores talentos y darles libertad, la empresa ha escalado rápidamente.

Weaver se enfoca en el crecimiento sostenible y en mantener la calidad del producto. Ella cree que la clave del éxito radica en crear un ambiente donde las personas puedan prosperar y contribuir de manera significativa.

Lecciones para Otros Líderes

Weaver ofrece valiosas lecciones para otros líderes en el mundo empresarial. Su enfoque de contratar a los mejores y dejar que trabajen puede parecer simple, pero es profundamente efectivo. Aquí hay algunas lecciones que se pueden aprender de su experiencia:

• Confianza: Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan seguros para tomar decisiones.

• Autonomía: Permitir que los empleados manejen sus propias tareas y responsabilidades.

• Enfoque en lo Importante: Priorizar las tareas que realmente requieren la atención del líder.

• Cultura de Propiedad: Crear una cultura donde cada empleado se sienta dueño de su trabajo.

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