Tres Cualidades que Buscan los Individuos de Ultra-Alto Patrimonio al Contratar

La Perspectiva de un Reclutador

En el mundo del reclutamiento, emergen ciertos patrones al trabajar con personas de ultra-alto patrimonio neto. Estas personas, a menudo celebridades, atletas o figuras influyentes, tienen necesidades específicas al contratar personal. Un reclutador experimentado ha identificado tres cualidades esenciales que buscan en sus empleados: solución de problemas, flexibilidad e inteligencia emocional.

La Experiencia de Emily Levine

Emily Levine es una figura destacada en la industria del reclutamiento, con más de 14 años de experiencia en Career Group Companies. A lo largo de su carrera, ha trabajado con una variedad de clientes exitosos, incluyendo a la familia Kardashian-Jenner, el actor Kevin Costner y la presentadora Maria Shriver. Su enfoque se centra en ayudar a estos individuos a encontrar personal para roles que van desde asistentes personales hasta gerentes de propiedades y chefs personales. La mayoría de estos puestos ofrecen salarios de seis cifras, reflejando la importancia de las cualidades que busca en los candidatos.

Solución de Problemas: La Primera Cualidad

Uno de los rasgos más valorados por estos individuos es la capacidad para resolver problemas. En el acelerado mundo de sus vidas, cada minuto cuenta, y necesitan a alguien que pueda manejar tanto los detalles más pequeños como los problemas más grandes. Por ejemplo, un cantante que se prepara para un espectáculo o un deportista que entrena intensamente requiere apoyo en diversas áreas.

Levine explica que sus clientes enfrentan desafíos que van desde la organización de su agenda hasta la necesidad de avanzar en sus negocios. Por lo tanto, buscan personas que no solo puedan identificar problemas, sino que también ofrezcan soluciones efectivas para mejorar su eficiencia diaria.

Flexibilidad: La Segunda Cualidad

La flexibilidad es otro rasgo crucial que estos clientes buscan en sus empleados. Muchos tienen horarios irregulares y exigentes. Según Levine, “la mayoría de los ejecutivos, atletas y músicos tienen horarios muy intensos”. Esto significa que no se limitan a un horario típico de 9 a 5, y esperan que sus empleados estén disponibles para trabajar en noches y fines de semana.

Además, muchos de sus clientes viajan internacionalmente, lo que implica estar en diferentes zonas horarias. Esto requiere que el personal sea adaptable y capaz de ajustarse a las demandas cambiantes de su trabajo.

Inteligencia Emocional: La Tercera Cualidad

La inteligencia emocional es quizás la cualidad más importante que buscan estos individuos. Un asistente personal se encuentra en un espacio íntimo en la vida de su jefe, que incluye su hogar, familia y, a menudo, mascotas. Es fundamental que el empleado sepa cómo comportarse y qué decir en situaciones delicadas.

Levine destaca que es esencial entender no solo la logística del día a día, sino también las emociones y niveles de estrés de su jefe. Conocer cómo se mueve su jefe a lo largo del día y cuándo es apropiado abordar ciertos temas puede hacer una gran diferencia en la dinámica laboral.

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