El secreto de productividad de Jyoti Bansal, CEO de dos exitosas startups, que evita la multitarea para ser más eficiente

La Clave del Éxito: Cómo Jyoti Bansal Maneja Dos Startups

Introducción a Jyoti Bansal

En el mundo de la tecnología, hay figuras que destacan no solo por sus logros, sino también por su enfoque innovador en la gestión del tiempo. Uno de estos individuos es Jyoti Bansal, un CEO de 46 años que ha fundado y dirige con éxito dos startups de software: Harness y Traceable. Desde su creación, estas empresas han alcanzado valoraciones impresionantes, con Harness alcanzando los 3.7 mil millones de dólares en 2022 y Traceable siendo valorada en 500 millones de dólares en mayo del mismo año.

El Desafío de Manejar Dos Empresas

La pregunta que surge es: ¿Cómo logra Bansal mantenerse saludable y productivo mientras gestiona estas dos empresas en crecimiento? La respuesta, aunque sorprendente, es bastante simple. Bansal sostiene que el secreto para manejar múltiples responsabilidades no radica en el multitasking o en hacer varias cosas a la vez. De hecho, él considera que esta creencia es irónica.

La Estrategia de Bansal: Evitar el Multitasking

Bansal ha descubierto que ser un multitasker no es la clave del éxito. En su lugar, ha adoptado un enfoque diferente. En lugar de intentar hacer varias cosas al mismo tiempo, se enfoca en una tarea a la vez. Este cambio de mentalidad ha aumentado su productividad. Él señala que es mucho más eficiente al dedicar bloques de tiempo específicos a tareas individuales, en intervalos de 30 minutos a una hora.

La Técnica de Bloqueo de Tiempo

Para organizar su tiempo, Bansal utiliza una técnica conocida como bloqueo de tiempo. Esta estrategia no solo mejora la productividad, sino que también ayuda a prevenir el agotamiento. Al programar descansos y enfocarse en una sola tarea durante un período determinado, se vuelve más presente y consciente de lo que está haciendo.

• Ejemplo de Bloqueo de Tiempo:

• 30 minutos con ingenieros para resolver problemas técnicos.

• 30 minutos en reuniones con inversores y miembros de la junta.

• 30 minutos en conversaciones con clientes.

Priorización de Tareas

Cuando se trata de decidir cómo priorizar estos bloques de tiempo, Bansal se enfoca en lo que puede impactar de manera significativa. En lugar de simplemente gestionar su tiempo, se concentra en gestionar el impacto de sus acciones. Esto implica preguntarse si su tiempo en una tarea determinada moverá la aguja de manera positiva o negativa.

Importancia de Delegar

Bansal también reconoce la importancia de delegar tareas. Si una tarea no tiene un impacto significativo, se siente cómodo delegándola a otro empleado capacitado. Este enfoque no solo libera su tiempo, sino que también permite que otros miembros del equipo se desarrollen y asuman más responsabilidades.

La Fuerza de un Buen Equipo

Un aspecto crucial del éxito de Bansal es rodearse de personas de confianza. Para él, tener el equipo adecuado es fundamental para escalar un negocio. Cuando todos en el equipo comprenden la forma de pensar de los demás, la colaboración se vuelve más efectiva. Bansal enfatiza que la comunicación y la comprensión mutua son claves en su manera de operar.

Conclusión

La historia de Jyoti Bansal es un testimonio de cómo un enfoque estratégico y metódico hacia la gestión del tiempo puede llevar al éxito en múltiples frentes. Al evitar el multitasking, priorizar el impacto y delegar responsabilidades, ha logrado no solo dirigir dos startups exitosas, sino también mantener un equilibrio en su vida personal y profesional.