Las empresas optan por sustituir a altos directivos por talento joven y menos costoso

Las Nuevas Estrategias Empresariales: Un Cambio en la Alta Dirección

La Transformación en la Gestión del Talento

En el mundo empresarial actual, se está observando un cambio significativo en la forma en que las empresas gestionan sus recursos humanos. Este nuevo enfoque se traduce en la reducción de altos directivos y el aumento de profesionales de menor rango, quienes no solo reciben salarios más bajos, sino que también requieren menos tiempo para ser capacitados. Esta tendencia, aunque aún no es predominante en España, ha comenzado a captar la atención de varias organizaciones que reconocen sus beneficios.

El Desplazamiento de los “Peces Gordos”

En Estados Unidos, conocido como el epicentro de la gestión de recursos humanos, los directivos de alto nivel están siendo reemplazados por individuos con menos experiencia pero con un potencial de crecimiento considerable. Este fenómeno se debe a la necesidad de las empresas de optimizar costos y buscar un retorno de inversión más atractivo. Las firmas están comenzando a cuestionar si los enormes salarios de estos directivos se justifican por los resultados que realmente aportan.

Vicente Sanz, un experto en reclutamiento y desarrollo profesional, menciona que hay un movimiento constante de directivos de alto perfil entre diferentes empresas. Este cambio se produce cada pocos años, lo que indica que las organizaciones están buscando alternativas más sostenibles.

La Influencia de los Fondos de Inversión

Un factor crucial que determina la disposición de las empresas a adoptar este nuevo modelo es la presencia de fondos de inversión. Sanz señala que cuando una empresa cuenta con el respaldo de un fondo privado, es más probable que se arriesgue a promover el talento interno en lugar de contratar a un directivo altamente remunerado. Sin embargo, este enfoque no siempre garantiza el éxito; de hecho, solo tiene una tasa de éxito del 50%.

La razón detrás de esta estrategia es que los fondos ofrecen un colchón financiero que permite a las empresas experimentar con nuevas dinámicas sin arriesgar su estabilidad económica.

La Juniorización de los Puestos

El fenómeno de la juniorización se ha vuelto común en muchas organizaciones. Este proceso implica la sustitución de ejecutivos senior, que suelen tener salarios elevados y planes de incentivos, por profesionales más jóvenes con menos experiencia. Jordi Berenguer, gerente general de AdQualis Executive Search, destaca que esta estrategia permite a las empresas reducir costos de contratación y retención.

Las organizaciones están optando cada vez más por talento joven que, a pesar de su menor experiencia, poseen habilidades y potencial para liderar. Esto ha llevado a un ahorro significativo en los costos laborales, lo que a su vez ha impulsado a las empresas a implementar políticas de formación más robustas.

Upskilling y Reskilling: La Nueva Prioridad

La implementación de programas de upskilling y reskilling se ha convertido en una prioridad para las empresas que buscan mejorar las competencias de sus empleados. Estos programas son esenciales para el desarrollo de talento interno y han tomado un papel central en la gestión de recursos humanos. Berenguer menciona que las empresas están explorando diferentes formas de implementar estos planes, incluyendo la posibilidad de reemplazar a un alto directivo por varios empleados con menos experiencia pero mejor preparados.

La Necesidad de Reducir Costos

La presión por reducir la masa salarial es otro factor que impulsa este cambio de paradigma. Los altos salarios de los directivos, que pueden oscilar entre 150,000 y 300,000 euros anuales, representan una carga significativa para las empresas. Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs, señala que muchas empresas están comenzando a valorar más la formación interna que la contratación externa de talento a través de ofertas salariales elevadas.

Nuevas Expectativas Laborales

El panorama laboral ha cambiado drásticamente tras la pandemia. Hoy en día, los trabajadores buscan más que un salario atractivo. La necesidad de un equilibrio entre la vida laboral y personal se ha vuelto primordial. Muchos empleados ahora demandan mayor flexibilidad en sus horarios, incluso si esto implica una reducción en su salario. Según Calviño, se están ofreciendo salarios fijos más bajos pero con incentivos variables más altos, lo que refleja un cambio en la forma en que las empresas abordan la compensación.