Los directivos encuentran su camino hacia la felicidad gracias al coaching transformacional de Ricardo Sunderland

La Transformación de los Líderes: Un Enfoque en la Energía

El Camino hacia la Felicidad Ejecutiva

En el mundo empresarial, los altos directivos enfrentan un desafío crucial: el equilibrio entre su vida profesional y personal. Ricardo Sunderland, un destacado socio de la firma de cazatalentos Egon Zehnder, ha dedicado su carrera a ayudar a los líderes a reconocer el poder de su energía y a evitar las tensiones que surgen de vivir una vida dividida. A sus 54 años, Sunderland ha guiado a más de 250 consejeros delegados y directores generales a lo largo de su carrera, ofreciendo un enfoque que va más allá de la simple gestión del tiempo.

La Doble Vida de los Ejecutivos

Sunderland sostiene que muchos altos ejecutivos llevan una doble vida. Por un lado, se presentan como guerreros invencibles en el trabajo, mientras que por el otro, intentan ser seres humanos sensibles en sus hogares. Esta lucha interna puede resultar dañina, ya que los líderes a menudo desperdician su energía al tratar de mantener estas dos facetas separadas. Según él, esta falta de coherencia emocional no solo afecta su bienestar personal, sino que también impacta en la eficacia de sus equipos.

La Búsqueda de la Coherencia

En su libro, “La ventaja energética: cómo pasar de administrar su tiempo a dominar su energía”, Sunderland propone un cambio de enfoque. Los ejecutivos deben buscar la alineación entre sus dimensiones profesionales y personales para convertirse en líderes más humanos. La clave, según él, es integrar la mente, el corazón y la acción. Al hacerlo, los líderes no solo alcanzan el éxito, sino que también encuentran la felicidad.

La Necesidad de Sentir

Los líderes que buscan la guía de Sunderland a menudo expresan un sentimiento de vacío. Aunque han alcanzado el éxito, muchos se sienten insatisfechos y anhelan volver a sentir. Este vacío emocional, señala Sunderland, es el resultado de creencias autolimitantes y miedos que llevan a los ejecutivos a reprimir sus emociones. La vulnerabilidad, a menudo vista como una debilidad en el entorno laboral, se convierte en un obstáculo que impide a los líderes conectar con su humanidad.

La Energía Emocional en el Trabajo

Sunderland enfatiza que la compartimentación emocional solo divide la energía de los líderes. Integrar todos los aspectos de uno mismo, tanto en el trabajo como en la vida personal, no solo ahorra energía, sino que también permite a los ejecutivos ser más auténticos. Al actualizar sus sistemas de creencias, los líderes pueden dar valor a su corazón y permitir que las emociones fluyan en el espacio corporativo.

Estrategias para Optimizar la Energía

Para que los líderes optimicen su energía y se conviertan en seres humanos más completos, Sunderland sugiere varias estrategias:

• Conciencia Energética: Aprender a sentir la energía en el cuerpo y reconocer cómo fluye.

• Amor Propio: Cerrar la brecha emocional y aprender a amarse a sí mismos al 100%.

• Claridad Mental: Fomentar un estado mental claro donde los pensamientos fluyan libremente.

• Relaciones Amorosas: Mantener un equilibrio entre dar y recibir en las relaciones con seres queridos.

La Realidad del Éxito

Hoy en día, los ejecutivos están comenzando a darse cuenta de que el éxito por sí solo no es suficiente. A medida que logran más objetivos, muchos se sienten cada vez más insatisfechos y buscan un equilibrio entre el éxito y la felicidad. Este cambio de mentalidad es fundamental para el bienestar emocional de los líderes.

Los Miedos que Enfrentan los Ejecutivos

A pesar de su posición, los directivos también enfrentan miedos. El temor a decepcionar a otros o a experimentar el rechazo es común. De hecho, nueve de cada diez consejeros delegados reconocen el miedo al fracaso. Esta inseguridad es parte de la experiencia humana y puede ser un obstáculo significativo para el crecimiento personal y profesional.

La Importancia de la Coherencia Emocional

Cuando los clientes de Sunderland logran alcanzar un estado de paz y coherencia emocional, su historia personal deja de tener control sobre ellos. Esto les permite estar presentes y tener una claridad de pensamiento que mejora su capacidad para resolver problemas y ejecutar tareas de manera más efectiva. La energía fluye libremente, y las inseguridades disminuyen, lo que resulta en un entorno laboral más productivo.

El Enfoque en la Energía

Sunderland enfatiza que entender que el tiempo es un recurso limitado, mientras que la energía no lo es, es esencial. Este cambio de perspectiva permite a los líderes centrarse en gestionar su energía en lugar de simplemente administrar su tiempo, lo que a su vez mejora su paz interior y sus relaciones con los demás.

Características del Líder del Siglo XXI

El líder del siglo XXI debe poseer ciertas características clave para ser efectivo:

• Optimización de la Energía: Aprender a gestionar su energía en lugar de su tiempo.

• Aceptación de la Vulnerabilidad: Ver la vulnerabilidad como una fortaleza.

• Integración Emocional: Incorporar la emocionalidad como parte esencial de su capacidad para tomar decisiones.

• Curiosidad y Adaptabilidad: Mantenerse curioso y adaptable a los cambios del entorno.