Experta en recursos humanos envía preguntas de entrevista a candidatos antes de la cita para mejorar la equidad en el proceso de selección

Una Nueva Perspectiva sobre las Entrevistas de Trabajo

El Estrés de las Entrevistas

Las entrevistas de trabajo pueden ser un momento de gran tensión tanto para los candidatos como para los entrevistadores. A menudo, las personas que buscan empleo sienten la presión de causar una buena impresión y demostrar que son la elección correcta para el puesto. Sin embargo, la preparación es clave para que los candidatos puedan ofrecer respuestas reflexivas y bien fundamentadas durante la conversación.

Innovación en el Proceso de Contratación

Holly Taylor, una profesional con diez años de experiencia en el campo de recursos humanos, ha adoptado un enfoque innovador en su rol como jefa de personas en Public Digital, una consultora de transformación digital ubicada en Londres. Durante el proceso de selección de un nuevo líder, decidió experimentar con una estrategia poco convencional que, según ella, podría hacer que las entrevistas fueran más justas.

Preparación Anticipada para los Candidatos

Una semana antes de las entrevistas, Taylor envió un mensaje a cada candidato. Este mensaje incluía detalles importantes sobre el formato de la discusión del panel, así como un estudio de caso para que los candidatos lo revisaran. Además, compartió los perfiles de los miembros del panel con los que se reunirían y una lista de preguntas que podrían surgir durante la entrevista.

Beneficios de la Estrategia

Taylor observó varios beneficios inmediatos al implementar esta estrategia:

• Preguntas más profundas: Al tener tiempo para reflexionar sobre el estudio de caso y las preguntas, los candidatos pudieron ofrecer respuestas más elaboradas y significativas.

• Mejor comprensión de la cultura: Esta práctica permitió a los candidatos tener una idea más clara sobre la cultura de la empresa, lo que les ayudó a evaluar si encajaban con los valores de la organización.

• Atracción de candidatos afines: Al establecer los valores de la empresa desde el principio, Taylor pudo atraer a aquellos candidatos que compartían esos mismos valores.

Reflexiones sobre la Pensabilidad en el Momento

Un punto que Taylor ha notado es que muchos gerentes de contratación son reacios a enviar preguntas de antemano porque desean evaluar la capacidad de los candidatos para pensar rápidamente. Sin embargo, ella cuestiona la importancia de esta habilidad en el contexto laboral. Según su experiencia, la capacidad de pensar en el momento puede estar sobrevalorada. Pregunta retóricamente: “¿Con qué frecuencia realmente se necesita pensar sobre la marcha?”

La Calidad de las Respuestas

Taylor encontró que, a pesar de que todos los candidatos tenían la misma ventaja de preparación, la calidad de las respuestas variaba significativamente. Esto sugiere que el tiempo de reflexión adicional permitió a los candidatos articular mejor sus pensamientos y experiencias.

Conclusión y Futuro de las Entrevistas

Al final del proceso, Taylor se sintió más segura de haber tomado la decisión correcta al contratar a la persona adecuada para el puesto. Ella espera que esta práctica de enviar preguntas y materiales de preparación se convierta en un estándar en las entrevistas de trabajo en su empresa en el futuro.