El CEO que acuñó el término ‘coffee badging’ defiende que no debería tener una connotación negativa

El Fenómeno del “Coffee Badging”: Una Nueva Perspectiva

¿Qué es el “Coffee Badging”?

El término “coffee badging” se refiere a la práctica de ir a la oficina por unas pocas horas, mostrar presencia y luego continuar el resto del día laboral desde casa o desde otro lugar. Este fenómeno ha ganado popularidad en el último año, especialmente entre los trabajadores híbridos. Sin embargo, no todos están de acuerdo con esta tendencia, y las opiniones están divididas.

La Caída en la Popularidad

Un informe reciente de Owl Labs, una empresa que se especializa en tecnología de videoconferencias, ha revelado que el número de personas que practican el “coffee badging” ha disminuido. En el último año, el porcentaje de trabajadores que se involucran en esta actividad cayó del 58% al 44%. Este cambio ha llevado a algunas consecuencias para los empleados, ya que un 70% de ellos ha informado que sus jefes los han sorprendido haciendo “coffee badging”. Como resultado, un 16% de los trabajadores ahora debe estar presente en la oficina durante toda la jornada.

La Doble Perspectiva de los Jefes

A pesar de las repercusiones, la mayoría de los que participan en el “coffee badging”, un 59%, afirman que a sus jefes no les molesta esta práctica. La percepción de que el “coffee badging” tiene una connotación negativa es algo que algunos líderes, como el CEO de Owl Labs, han intentado cambiar. Para él, ser estratégico con el tiempo en la oficina significa que los empleados pueden colaborar y desarrollar relaciones laborales de manera más efectiva. Según su visión, no importa si esto ocurre en un período de dos o tres horas.

La Flexibilidad en el Trabajo

La flexibilidad en el lugar y el horario de trabajo ha sido un tema recurrente en el mundo laboral actual. La idea de que el trabajo tradicional de ocho horas en la oficina ya no es relevante está ganando terreno. Por ejemplo, algunos líderes han comenzado su día en casa, viajando a la oficina a mediodía para evitar el tráfico matutino y luego regresando a trabajar desde allí. Esta flexibilidad se ha convertido en un nuevo estándar que muchos trabajadores valoran.

Desigualdad en la Aplicación de Políticas

Un aspecto interesante que ha surgido es que los gerentes son más propensos a practicar el “coffee badging” que sus subordinados. Esto crea una “desigualdad masiva” en la aplicación de las políticas de regreso a la oficina. Mientras que algunos empleados sienten la presión de estar presentes todo el día, otros, especialmente en posiciones de liderazgo, disfrutan de la libertad de decidir cuándo y dónde trabajar.

Beneficios del “Coffee Badging”

El “coffee badging” no solo es visto como una forma de evitar el trabajo en la oficina, sino que también puede aumentar la productividad. Los empleados que lo practican tienden a ser más conscientes de su tiempo y a planificar de manera más intencionada sus actividades de colaboración en persona. Cuando los trabajadores acuden a la oficina, utilizan técnicas como el bloqueo de calendario para proteger su tiempo y evitar distracciones.

La Importancia del Bloqueo de Calendario

Un 58% de los empleados asegura que bloquea tiempo en su calendario para concentrarse y evitar ser arrastrados a reuniones innecesarias. Sin embargo, esta práctica es mucho más común entre los trabajadores de oficina a tiempo completo (64%) en comparación con aquellos que son híbridos (28%) o remotos (8%). Esto plantea la pregunta de si el tiempo de trabajo concentrado realmente necesita ser realizado en un lugar específico como una oficina.

La Colaboración y el Trabajo Individual

Un análisis más profundo revela que hay momentos en los que la colaboración en persona es beneficiosa, mientras que hay otros momentos en los que el trabajo individual puede realizarse de manera más efectiva desde casa. La capacidad de los trabajadores para identificar cuándo necesitan estar en la oficina para colaborar y cuándo pueden trabajar de manera independiente es clave para su éxito y bienestar general.

La Investigación Respaldando la Flexibilidad

La investigación reciente sugiere que las políticas de regreso a la oficina no siempre conducen a un aumento en el éxito empresarial. De hecho, pueden tener un impacto negativo en la satisfacción de los empleados. Las empresas que adoptan horarios híbridos y flexibles tienden a ver mejoras en el rendimiento de los empleados, así como en su bienestar general.